6月5日，公司召開(kāi)6月份行政工作例會(huì )，旨在傳達貫徹集團公司6月份經(jīng)濟分析會(huì )精神，總結過(guò)往成績(jì)，分析當前形勢，精準查找短板，全面部署“雙過(guò)半”工作，號召全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量，咬定目標、上緊發(fā)條，奮戰六月份、沖刺“雙過(guò)半”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理余曦出席會(huì )議并講話(huà)。

余曦指出，今年以來(lái)，公司上下認真貫徹集團公司決策部署和公司工作會(huì )要求，頂住外部壓力，克服內部困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)態(tài)勢穩固向好，項目建設全面鋪開(kāi)，專(zhuān)項行動(dòng)穩步推進(jìn)，為公司實(shí)現全年目標任務(wù)，打贏(yíng)“提質(zhì)增效攻堅戰”奠定了堅實(shí)基礎，提振了信心和士氣。

余曦強調，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎不穩的現實(shí)，必須直面當前存在的問(wèn)題和不足，以強烈的危機意識、緊迫意識、拼搶意識，全力以赴做好上半年收官工作，為下半年工作的順利開(kāi)展起好步。

余曦要求，要緊盯核心指標，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收增效。持續深化“三百”活動(dòng)，發(fā)力市場(chǎng)攻堅，千方百計拓市場(chǎng)、找增量，深度挖掘大客戶(hù)需求潛力，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；要不斷增強服務(wù)客戶(hù)意識，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”理念，提升公司市場(chǎng)競爭軟實(shí)力；要筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)強化安全生產(chǎn)責任，并鞏固好環(huán)保督察整改成果，建立常態(tài)化環(huán)保管理機制，將安全環(huán)保工作做在平時(shí)、嚴在日常。

要抓緊項目建設，有序高效統籌推進(jìn)。要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰，在保障質(zhì)量和安全的前提下，爭分奪秒加快項目建設。要統籌處理好總包工程和分包工程的建設，合理調度使用公司內部員工力量，確保公司經(jīng)濟效益最大化。同時(shí)，要搶抓政策機遇，加大對上爭取力度。

要緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)，精準施策克難攻堅。要確保扭虧減虧、應收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、冗員壓減等專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。要加快推進(jìn)報廢資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤(pán)活，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。

會(huì )上，各單位、部室對5月份工作以及1—5月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、6月份工作打算進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導對分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導班子成員、外部董事，機關(guān)各部室負責人、基層各公司黨政負責人參加會(huì )議。